Përgjatë vitit 2025, inteligjenca artificiale (AI) do të drejtojë 30% të zbulimeve të reja të barnave, duke ulur kostot dhe duke përshpejtuar trajtimet e personalizuara.
Teleshëndetësia, pajisjet dhe kujdesi në shtëpi do t’u japin pacientëve më shumë kontroll mbi shëndetin e tyre dhe do të zvogëlojnë ndikimin mjedisor.
Rritja e financimit do të nxisin inovacionin, do të zgjerojë partneritet dhe do të përshpejtojnë disponueshmërinë e trajtimit.
Viti 2025 shënon një moment kyç në industrinë farmaceutike, duke ofruar mundësi të mëdha dhe sfida të rëndësishme. Ndërkohë që ne përballemi me pengesa të tilla, si shkëmbimet e patentave në rritje, presionet buxhetore të kërkimit dhe zhvillimit (R&D) dhe ndryshimi i peizazheve të produkteve, unë jam optimist se mund të shfrytëzojmë mundësitë për të arritur përparime të nxitura nga teknologjitë e reja për të sjellë trajtime shpëtimtare për pacientët më shpejt se kurrë.
Katër fusha kyçe që lidhen me mënyrën se si viti 2025 mund të jetë një vit kyç progresi për industrinë farmaceutike përfshijnë: inovacionet e reja të formuara nga AI, angazhimin e pacientëve, aktiviteti strategjik dhe partneritetet, si dhe administrimi “i erërave të kundërta” të industrisë.
- Momenti i inovacionit: Koha për adoptimin e AI është tani
Deri në vitin 2025, vlerësohet se 30% e barnave të reja do të zbulohen duke përdorur AI – një fitore për kompanitë biofarmaceutike dhe pacientët. Në fakt, AI është treguar se zvogëlon afatet kohore dhe kostot e zbulimit të barnave me 25-50% në fazat paraklinike. Si rezultat, ne mund të identifikojmë terapitë e suksesshme më herët dhe të zhvendosim burimet nga ato që nuk kanë gjasa të kenë sukses. AI nuk është vetëm një mjet tjetër për analizën e të dhënave; ai ka potencialin për të transformuar plotësisht procesin e zbulimit dhe zhvillimit të barnave duke identifikuar llaojet e mundshëm të barnave dhe duke kuptuar efikasitetin. Ne po shkojmë drejt një epoke trajtimi të personalizuar që do të lehtësohet shumë nga AI. Trajtimet e personalizuara do të drejtohen nga AI, duke filluar me provat klinike. Me mbështetjen e analizave të avancuara, ne tani mund të identifikojmë grupin optimal të pacientëve bazuar në grupet kryesore të të dhënave dhe biomarkerët.
Për të përshpejtuar inovacionin, është thelbësore të nxitet një kulturë e hapjes, një oreks për të mësuar dhe një gatishmëri për të adoptuar mënyra të reja të punës. Ne nuk mund të drejtojmë thjesht pilotë të vegjël. Ne duhet të adoptojmë një qasje tërthore që përshkon sipërmarrjen për të kapur njohuri të vërteta pa paragjykime. Përmirësimi i aftësive dhe marrja e talenteve të duhura janë thelbësore, por suksesi kërkon gjithashtu që njerëzit t’u besojnë të dhënave, të ndryshojnë modelet e tyre të vendimeve dhe të veprojnë me urgjencë dhe shpejtësi. Ajo që ne e quajmë “Inteligjencë Artificiale e snackable” – IA e përdorur në punën e përditshme – duhet të zbatohet për të përmirësuar vendimmarrjen. Të dhënat ofrojnë njohuri joemocionale dhe avantazhi i AI është se sa më shumë ta përdorni, aq më mirë bëhet. Inteligjenca artificiale nuk do të zëvendësojë punonjësit, por do të rrisë aftësitë njerëzore, duke i dhënë përparësi si IQ-së dhe inteligjencës emocionale (EQ).
- Dixhitalizimi i përvojës së angazhimit të pacientit
Në një botë post-COVID, njerëzit po marrin gjithnjë e më shumë kontrollin e shëndetit të tyre. Duke përdorur inovacionet teknologjike, pacientët po bëhen më të angazhuar në udhëtimet e tyre të mirëqenies. Mjetet e shëndetit në internet u mundësojnë pacientëve të marrin pjesë aktive në kujdesin e tyre shëndetësor, të përmirësojnë komunikimin dhe të lejojnë gjurmimin e simptomave në kohë reale. Pajisjet fuqizojnë pacientët të sjellin aspekte të kujdesit shëndetësor në shtëpitë e tyre, duke u ofruar atyre të dhëna të zbatueshme për shëndetin e tyre.
Teleshëndetësia dhe kujdesi shëndetësor në shtëpi po shohin gjithashtu një rritje të kërkesës. Sipas McKinsey , 265 miliardë dollarë shërbime të kujdesit mund të zhvendosen në mjediset e shtëpisë nga institucionet tradicionale. Kjo është një fitore jo vetëm për pacientët, por edhe për mjedisin – më shumë kujdes në shtëpi do të thotë më pak udhëtime në institucionet e kujdesit shëndetësor, duke reduktuar përdorimin e benzinës dhe ndotjen e ajrit.
Duke përqafuar teknologjitë inovative, ofruesit mund të diagnostikojnë dhe menaxhojnë më mirë sëmundjet, dhe të përmirësojnë rezultatet e kujdesit shëndetësor.
3. Investimet strategjike dhe partneritetet tregojnë rritje
Ne mund të parashikojmë bashkëpunim të vazhdueshëm dhe aktivitet të fuqishëm strategjik.
4.Adresimi i erërave të kundërta të industrisë biofarma
Ndërsa ne kemi dëshmuar risi dhe përparim të madh në sektorin e biofarmave, është gjithashtu e rëndësishme që të trajtohen erërat e kundërta. Kostot e kujdesit shëndetësor do të vazhdojnë të jenë në fokus. Në SHBA, Qendrat për Shërbimet e Medicare dhe Medicaid (CMS) është planifikuar të zgjedhë deri në 15 barna shtesë të Pjesës D për negocim deri më 1 shkurt 2025, nga 10 barnat fillestare të negociuara për vitin 2026. Shërimet një herë kanë kosto të larta fillestare, por ofrojnë shumë kursime të jetës së një pacienti. Për t’i bërë këto trajtime më të arritshme dhe të përballueshme, ne duhet të eksplorojmë mënyra të reja për të ulur kostot, të cilat mund të përfshijnë ndryshime strukturore në çmimet dhe shpërndarjen e kujdesit shëndetësor. Ne duhet të punojmë së bashku për të menduar se si të përmirësojmë kostot e kujdesit shëndetësor. Kjo mund të përfshijë ndryshime në mënyrën se si aktorët kryesorë në sistemin shëndetësor ndërveprojnë në mënyrë që të sjellin përfitime të vërteta për pacientët.
Rreziqet do të vazhdojnë të dalin nga pengesat, ndërprerjet e zinxhirit të furnizimit dhe tarifat, ndër faktorë të tjerë. Për të kapërcyer këto sfida, ne duhet të kemi procese fleksibël dhe të adaptueshëm për menaxhimin e rrezikut dhe reagimin e shpejtë. Ndërsa shohim përpara për vitin 2025, industria e biofarmave qëndron në majë të një epoke transformuese. Ne mund ta arrijmë këtë duke thyer modelet e vjetra, duke lëvizur me shpejtësi për të përqafuar teknologjitë e reja dhe duke nxitur hapjen dhe bashkëpunimin.
http://https://www.weforum.org/stories/2025/01/2025-can-be-a-pivotal-year-of-progress-for-pharma/
